7月17日，3044永利集团召开2026年半年度运营分析会，全面复盘上半年度经营发展成果。公司领导班子成员、全体员工参加会议。

　　会上，各部门负责人紧扣年度经营考核指标，全面复盘上半年业务推进成效，深入查摆现阶段战略调整关键期存在的发展短板弱项，系统谋划下半年攻坚落实举措。公司领导班子点评剖析，明晰提升路径，为下一阶段工作开展定向领航。

　　会议要求，站在年中关键节点，一是深耕科创主业提质增效，培育全新增长动能。锚定公司升级打造“两端三环”生态的工作思路，持续拓展外部资源渠道，打造公司对外业务特色亮点。二是主动融入战略大局，纵深推进改革发展。全面对标“十五五”规划与合肥产投集团整体发展部署，强化纵向对接、横向协同，依托集团品牌势能，以协同促发展、以联动聚合力，确保公司经营行稳致远。三是抓实人才队伍建设，暖心赋能干事创业。持续优化“智合·追光”培训体系，加大员工关怀保障力度，营造鼓励担当、包容创新的良好氛围。四是锚定年度经营目标，压实层级管理责任。坚持目标导向、问题导向、结果导向，细化分解下半年各项任务指标，保障高标准完成年度经营目标。